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              2018年10月17日浙江華夏汽車部件有限公司管理升級項目

              【摘要】:在歷經6個月的管理升級中,正睿老師根據華夏公司實際情況提出專業、針對性的管理升級實施思路,按照項目實施進程,推進全員業績管理,從組織架構、計劃總結、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現場5S等方面構建了全面、系統的管理模式,讓工廠管理就變得科學、規范,管理工具和管理方法更加多樣化,每個單位與個人都用數據與業績說話。方案落地實施過程中,在華夏全體員工積極配合與正睿專家老師的努力下,達到了以下效果:采購準交率從57.78%提升至80.89%;倉庫賬物卡準確率從66.67%提升至93.6%;高附加值產品從每月2000PCS提升至每月4090PCS提升104.5%;普通產品從每月36900PCS提升至每月43615PCS提升18.19%.

              浙江華夏汽車部件有限公司

               

              一、項目背景



                 浙江華夏汽車部件有限公司,創建于1993年6月,專業生產各種大型載量汽車空濾器、油箱、塑料制品及沖壓件等產品。 公司擁有廠房占地9600平方米,建設面積7800平方米,1000T大型拉伸液壓機及流水線焊接設備等機器200余臺。公司員工共186人,其中管理人員31人,高級工程師3人,工程師、技術人員22人,具有較高的生產能力及完善的管理制度。并在96年以來,一直與中國一汽集團配套。產品通過ISO9001國際標準認證,連續多年被瑞安市人民政府評為星級企業、先進企業。


              浙江華夏汽車部件有限公司


                 因生產效率低、制造成本居高不下、訂單交期不及時、客戶投訴多等問題,于2017年公司在增加技術人員、引進先進設備,但企業問題不斷沒有解決,而且越來越嚴重。因此,公司在多方考察、層層篩選、慎重考慮之后,最終選擇與正睿集團合作。于2018年4月12日,啟動企業系統管理升級,希望通過管理升級解決企業生產效率低下、降低制造成本、提高訂單準交率的同時,為企業導入一套科學、系統、高效的運作模式和提升核心團隊的管理能力,從而整體提升企業業績。


              二、項目效果




              浙江華夏汽車部件有限公司管理升級總結大會核心成員合影


                    在歷經6個月的管理升級中,正睿老師根據華夏公司實際情況提出專業、針對性的管理升級實施思路,按照項目實施進程,推進全員業績管理,從組織架構、計劃總結、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現場5S等方面構建了全面、系統的管理模式,讓工廠管理就變得科學、規范,管理工具和管理方法更加多樣化,每個單位與個人都用數據與業績說話。方案落地實施過程中,在華夏全體員工積極配合與正睿專家老師的努力下,達到了以下效果:


                    1. 數據變化


                      ①采購準交率從57.78%提升至80.89%;
                      ②倉庫賬物卡準確率從66.67%提升至93.6%;
                      ③高附加值產品從每月2000PCS提升至每月4090PCS,提升104.5%;
                      ④普通產品從每月36900PCS提升至每月43615PCS,提升18.19%;



              浙江華夏汽車部件有限公司贈予感謝信


                    2、客戶評價


                    “感謝正睿咨詢為華夏帶來科學的管理思維和管理模式,感謝老師辛勤的付出,全力指導、培訓支持,通過正睿咨詢公司及各位老師這次培訓和指導學習,華夏對未來的方向更加清晰,也必定創出優秀業績獲得成功。
                2018年4月項目開工以來,在短短6個月時間內,華夏在正睿老師的輔導下,對組織架構、計劃總結、訂單管理、計劃管理、倉庫管理、現場5S等眾多工廠管理模式定出規則和方案,讓工廠管理更加科學、規范,管理工具和管理方法更加多樣化,工作業績以數據量化。正睿咨詢各位老師幫助我們推進的管理升級工作,猶如春風一縷,必將吹啟華夏美好的明天,老師們給我們管理理念、方法,更勝于已定下的規則和制度,它更加有益于華夏以后的發展。感謝全體老師:祝愿正睿事業蓬勃發展!祝愿老師身體健康,萬事如意!

              ------浙江華夏汽車部件有限公司


               

               

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