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              《制造型企業生產運作管理》

              【摘要】:制造型企業生產運作管理培訓課程收益:1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念;2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法;3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具;4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法.

                《制造型企業生產運作管理》

                主講:劉 靖 教授

                2019年7月20號


              制造型企業生產運作管理


               制造型企業生產運作管理課程收益


                1、讓企業管理者認知生產運營管理的重要價值與理念
                2、領悟、掌握生產運營管理的基本要求和方法
                3、掌握生產計劃管理、過程控制的手段、方法、工具
                4、掌握企業成本管理與利潤提升的管理方法


                     研修對象:制造型企業老板、中高層管理者及生產、計劃、物控、品質、采購、倉儲等部門管理人員。


              制造型企業生產運作管理課程背景


                市場競爭就是企業之間管理水平的較量。
                企業經營成敗取決于外部市場和內部現場兩個戰場的運營管理。
                生產運營管理就是企業通過計劃導入、流程管理、質量控制、成本管控、組織效能等諸多措施的綜合實現。
                許多企業因生產運營管理薄弱,導致企業的訂單、資源、生產、質量、成本、安全、環保等經營管理目標無法實現,最終失去客戶,被市場淘汰。
                7月20日,正睿商學院《制造型企業生產運營管理》公開課,----解析生產計劃與物料控制之道。


              制造型企業生產運作管理課程背景

                 一、什么是生產運營管理

                生產運營管理定義及結構圖


                二、生產運營管理的重要作用

                1、對5大資源要素的規范管理
                2、對4大產出要素的規范管理


                三、生產運營系統10大要素

                1、以市場為導向的研究與開發
                2、以訂單需求為導向的產品設計
                3、以高效為導向的生產過程設計
                4、以高效規范為導向的計劃控制
                5、以訂單為導向的采購管理
                6、以生產為導向的人機環境準備
                7、以客戶滿意為導向的質量管理
                8、以順暢生產為導向的設備維護
                9、以完美為導向的精益改善分析
                10、以成本為導向的供應鏈管理


                四、生產現場分析與管控

                1、生產現場的構成
                現場管理的重要目標
                生產現場構成5大要素
                生產現場存在的10大問題



                2、生產現場分析8項內容
                問題分析/流程分析/人員分析/作業分析
                布局分析/環境分析/效率分析/成本分析


                3、生產現場改進方法
                “人機料法環”法、PDCA循環法


                五、生產物料管理

                1、物料管理存在的問題
                2、生產不均衡的種種表現
                3、如何解決停工待料
                4、如何解決物料倉儲管理
                案例:塞羅娜物料管理現象


                5、物料搬運管控
                案例:金山陶瓷搬運怪象


                六、物料管控方法

                1、健全規章制度
                2、強化領料審核程序
                3、高價值物料專人管理
                4、現場物料控制5大措施
                5、呆料處理“兩個做到”
                6、巧用邊角料和廢棄物
                案例:鼎霖皮具公司“變廢為寶”降成本



                培訓課程安排


                1、上課時間:
                9:30-12:00,14:00-17:00

                2、上課地點:
                廣州市海珠區新港東路1068號

               ?。◤V交會)中洲中心北塔20層


                講師介紹


              正睿咨詢師


                講師:劉 靖 教授
                廣東正睿商學院高級講師
                北京大學匯豐商學院兼職教授
                廣東省經信委企業家訓練營導師
                廣東外語外貿大學MBA課程導師
                北京航空航天大學企業家訓練導師
                廣東省中小企業人才培育項目講師


                講師簡介:劉老師具有26年企業管理實操與研究經驗,任職外企高管13年,從事企業培訓、咨詢13年。
                培訓輔導客戶:東風汽車集團、南方電網、深圳地鐵集團、華通機電集團、正泰電器、德力西控股、TCL集團、志高空調、海菲家具、旭華電子、泛亞金屬制造、萬里行塑膠、金山陶瓷等民企、外資、上市公司。
                授課特點:課程實用、實效,系統性、操作性強。案例豐富、現場互動、學員喜聞樂見、收獲滿滿。


                制造型企業生產運作管理培訓流程


                08:30-09:30 學員進場簽到
                09:30-09:35 主持人開場發言
                09:35-10:35 課程講授
                10:35-10:45 課間休息(茶歇)
                10:45-12:00 課程講授
                12:00-14:00 合影、午餐、午休
                14:00-15:30 課程講授
                15:30-15:40 課間休息(茶歇)
                15:40-16:50 課程講授
                16:50-17:00 互動環節、課程小結


                往期公開課回顧


              《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

              《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

              《業績管理系統創建與運營》公開課成功舉辦

              《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

              更多公開課動態


                課程計劃

              正睿商學院課程計劃表

               

               

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